In dieser Phase weisen wir offiziell interne Ressourcen für das Projekt zu. Wir arbeiten am Geschäftsplan des Projekts mit, bewerten das Kosten-Nutzen-Verhältnis, entwerfen finanzielle und vertragliche Strukturen und wenden unseren Prozess zur Risikominderung an, um die Entwicklung bis zur Finanzierung reibungslos voranzutreiben. Unser Netzwerk von Branchenexperten unterstützt das Projektteam während des gesamten Entwicklungsprozesses bis zur RTB (ready-to-build).

Wir führen eine strenge Due-Diligence-Prüfung von Endnutzern, Lieferanten, Dienstleistern, Technologie und anderen wichtigen Partnern durch. Nach Fertigstellung erstellen wir die endgültige Finanzdokumentation und stellen dem Projektteam verbindliche Finanzierungsbedingungen zur Verfügung. Alle erforderlichen Verträge werden von den jeweiligen Vertragspartnern unterzeichnet. Sobald die Projektgesellschaft (SPV) gegründet ist, wird der erste Betrag ausgezahlt. Die schlüsselfertige Umsetzung des Projekts beginnt.

Der EPC-Auftrag markiert den Übergang von der Projektentwicklung zum Bau und zur Installation der Anlagen. Der/die beauftragte(n) Auftragnehmer übernimmt/übernehmen die Verantwortung für die Durchführung des Übergangsinfrastrukturprojekts gemäß den festgelegten Spezifikationen, Zeitplänen und Standards.

Die laufende Verwaltung, der Betrieb und die Wartung der Anlagen umfassen die kontinuierliche Überwachung der Infrastrukturanlagen, der Projektleistung und der Durchsetzung von Garantien. Die Finanzberichterstattung und -verwaltung umfasst die Rechnungsstellung an die Abnehmer und die Zahlungen zwischen der Projektzweckgesellschaft (SPV) und den Investoren.